Информация о проведении семинаров
 



 

 

 

 

 

 

 





5 - 6 апреля


На семинар ПРИГЛАШАЮТСЯ: HR-директора, финансовые директора, начальники отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ, специалисты по компенсации.

ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ: Одна из наиболее актуальных, на сегодняшний момент, задач – повышение результативности, производительности сотрудников.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ:
Обучение инструментам, позволяющим участнику после посещения семинара разработать систему оплату труда, мотивирующую сотрудника на достижение максимальной результативности и, одновременно, позволяющую снизить затраты на персонал.

РЕЗУЛЬТАТЫ По итогам семинара:
- Вы получите ответы на вопросы: какой должна быть система оплаты труда в новых экономических условиях, чтобы она была эффективной и какие изменения нужно провести?
- Сможете систематизировать постоянную часть ЗП, построив систему грейдов
- Разработать систему вознаграждения на оcнове KPI.
- Повысить результативность сотрудников, сохраняя или сокращая ФОТ.

ЦЕННОСТЬ ПРОГРАММЫ:
- Получение знаний и инструментов наиболее актуальных на сегодняшний день в мировой практике.
- Умений применить все полученные инструменты в своей компании
- Повышение вашей ценности как специалиста на рынке труда.

МЕТОДЫ:
- лекция по ключевым вопросам рассматриваемой темы;
- дискуссии по обсуждаемым вопросам;
- работа в малых группах (детальное обсуждение заданных тем) с последующей презентацией результатов общей группе и общим обсуждением;
- решение кейса;
- обмен опытом и мнениями;
- индивидуальные задания.
Практическим заданиям будет уделено до 40 % времени (после обеда).


ПРОГРАММА СЕМИНАРА

Тема 1. ПРИНЦИПЫ СОЗДАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА И МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
- Основные составляющие компенсационной системы.
- Факторы, влияющие на эффективность системы оплаты труда и мотивации: стратегия развития, этапы жизненного цикла компании, мотивационные факторы, потребности персонала и др.

Тема 2. ОПТИМИЗАЦИЯ ПОСТОЯННОЙ ЧАСТИ З/П НА ОСНОВЕ ОЦЕНКИ ДОЛЖНОСТЕЙ И СИСТЕМЫ ГРЕЙДОВ
- Определение ценности должности (рабочего места) через балльно-факторную оценку.
- Хэй -метод. Модифицированная методика.
- Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.
- Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
- Расчет баллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов.
- Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов.
- Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.
- Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.
- Использование методики при осуществлении эффективного подбора кадров.
- Опыт применения в американских и российских компаниях.
- Практикум : Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу. Разработка системы грейдов в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги.

Тема 3. АНАЛИЗ ТРАДИЦИОННЫХ СХЕМ ОПЛАТЫ ТРУДА. РАЗРАБОТКА И ПРИМЕНЕНИЕ АЛЬТЕРНАТИВНЫХ ЭФФЕКТИВНЫХ СХЕМ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ.
- Почему традиционные схемы оплаты труда работают не эффективно? Недостатки оплаты труда применяемых российскими компаниями: повременно-премиальная, оклад + % от объема продаж и др.
- Альтернативные эффективные варианты разработки системы вознаграждения для коммерческих подразделений.
- Разработка системы вознаграждения для команд в проектах.

Тема 4. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ НА ОСНОВЕ KPI - КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ.
- Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
- Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
- Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей.
- Определение ключевых показателей эффективности (KPI- Key Performance Indicators) сотрудников.
- 2 подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
- Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
- KPI для производственных предприятий; критерии премирования.
- KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
- КPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.
- Этапы внедрения системы PM – управления результативностью. Осуществление оценки и обратной связи как необходимый этап.
- Практикум: Работа в группах. Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии». Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance Management).

ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ.


05 - 06апреля (2 дня с 10.00 до 18.00)
Место проведения: Москва, м. Ботанический сад, Учебная гостиница.
Стоимость участия: 17 500 руб.
(В стоимость входит обучение, печатные материалы по теме семинара, обеды, кофе-паузы). По окончании выдается сертификат о прохождении обучения по данной теме.
Иногородним поможем забронировать номера в гостинице. Обучение и проживание в одном здании.

Подробная информация и регистрация по телефону: 8 (495) 229-04-33