Купить качественныйтуринабол по выгодной цене с бесплатной консультацией.
Информация о проведении семинаров
 



 

 

 

 

 

 

 





ДАТА : 8 и 9 Июня 2011 г.
ИНФОРМАЦИЯ И РЕГИСТРАЦИЯ: 8 (495) 225-22-86

АУДИТОРИЯ слушателей: HR-директора, финансовые директора, начальники отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ, специалисты по компенсации.

ПРОДВИНУТЫЙ уровень для тех, кто находится в процессе внедрения системы грейдов или разработки системы вознаграждения по KPI и хочет разработать наилучший вариант. А также для тех, кто уже внедрил данные инструменты, но не остановился на достигнутом и ищет пути их совершенствования!!!

На рассмотрим альтернативные подходы систем грейдов и систем вознаграждения по KPI. Будем обсуждать преимущества и недостатки каждого подхода, анализировать, дискутировать. Рассмотрим варианты дизайнов системы оплаты труда, сложные варианты построения структур грейдов: широкополосные, карьерные, семейные. Различные типы вариантов вознаграждения: оплата за результат, оплата по компетенциям, оплата за вклад (contribution-related pay) и построение системы вознаграждения с учетом системного подхода и т.д.

 

ОСНОВНОЙ результат - умение провести анализ и разработать наиболее эффективную для вашей компании систему оплаты труда. Т.е. эта программа для настоящих профессионалов!!!

РЕЗУЛЬТАТ :

Умение разработать Reward Strategy – стратегию управления совокупными доходами в соответствии с бизнес-стратегией компании.
Получение навыка разработки дизайна системы оплаты труда с учетом специфики компании.
Знакомство с международным опытом применяемых схем и систем оплаты труда Contingent pay: оплата за результат, оплата по компетенциям, оплата за вклад (contribution-related pay).
Изучение новых вариантов грейдирования (широкополосная, карьерная, семейная).
Изучение различных подходов к разработке и применению KPI в системе вознаграждения. Системный подход. Дифференцированный подход.
Проанализируете ошибки или получите ответы на вопросы, а в каких случаях система оплаты по результатам на основе KPI не приносит ожидаемого результата?

ДЕНЬ 1. Разработка Reward Strategy - стратегии совокупных доходов и дизайна системы оплаты труда.

Понятие Reward strategy . Основные принципы. Ee взаимосвязь со стратегией компании и HR -стратегией.
Критерии эффективной Reward strategy .
Рекомендации по разработке системы вознаграждения (на основе «Variable report 2010»).

Практическая работа. Разработка дизайна системы оплаты труда.

 

Моделирование различных типов структур грейдов. Преимущества и недостатки каждой структуры.

Типы структур: narrow-graded structure- узкая, broadbanded pay structure –широкополостная, карьерная (семьи карьер), семейная ( семьи должностей).
Рекомендации по построению системы грейдов: формулы расчета диапазонов, дифференциала и процентов пересечений в соседних грейдах.
Алгоритмы построения и особенности построения широкополосной, карьерной структур грейдов.
Преимущества и недостатки каждого типа структур.
Работа в группах. Построение широкополосной, карьерной , семейной структур грейдов.

 

ДЕНЬ 2. Формирование переменной части оплаты труда по результатам на основе KPI. Системный, сбалансированый и дифференцированный подходы.

Концепции системы оплаты труда.

Contingent pay. Основные типы: оплата за результат, оплата по компетенциям, оплата за вклад (contribution-related pay).
Преимущества и недостатки каждого варианта системы оплаты труда.

Системный подход к разработке переменой части (вознаграждения).

Сущность системного подхода и управления по ограничениям. Внутренние и внешние ограничения.
Принципы системного подхода к разработке вознаграждения.
Постановка целей с учетом определенных имеющихся ограничений.
Разработка и применение новых KPI: скорость генерации доходов, проход и другие.
«Подводные камни» применения некоторых традиционных показателей себестоимость, производительность, маржа) и их негативные последствия для компании.

Работа в группах. Определение целей и KPi c учетом системного подхода (ограничений).

 

Сбалансированный и дифференцированный подходы к разработке KPI – ключевых показателей

Внедрение сбалансированных показателей: финансовые, клиентские, бизнес-процессов и другие. Преимущество применения сбалансированных показателей.
Использование дифференцированных показателей и их различие: КПР – ключевые показатели результативности, ПП – производственные показатели и KPI - ключевые показатели эффективности.
Примеры применения сбалансированных и дифференцируемых показателей в компаниях.

Работа в группах. Обсуждение и выбор наилучшего варианта разработки KPI

Количество участников VIP-семинара ограничено: не более 16 человек.

 

ДАТА: 2 ДНЯ 8 и 9 ИЮНЯ

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: 18 500 Р. ( в неё входит: сертификат, раздаточный материал по теме, обеды и кофе паузы)

ИНФОРМАЦИЯ И РЕГИСТРАЦИЯ: 8 (495) 225-22-86