Информация о проведении семинаров
 



 

 

 

 

 

 

 





Однодневный семинар

Узнать подробную инфopмaцию и заpeгиcтриpоватьcя можно пo тел.: ((495) 585-06-42

Программа семинара:

Цели семинара:
•Дать участникам целостное представление о комплексном подходе к материальному стимулированию персонала.
•Передать участникам существующие инструменты разработки комплексной системы стимулирования: методика диагностики трудовой мотивации персонала, авторский подход к разработке системы грейдов, методика разработки KPI (ключевых показателей эффективности).
•Сформировать первичные навыки проектирования решений в области материального стимулирования: структура компенсационного пакета, определение показателей оценки эффективности по различным должностям.
•Помочь участникам в решении проблемных вопросов, связанных с разработкой и внедрением систем материального стимулирования персонала в текущей ситуации.
1. Мифы в области стимулирования труда. Преимущества и недостатки существующих систем оплаты труда. Существует ли идеальная система оплаты труда? Всегда ли именно неэффективная система стимулирования является причиной неэффективной работы персонала? Можно ли с помощью системы оплаты измерить все и вся и платить точно за вклад работника?

•Мотивация и стимулирование. Как выстроить систему стимулирования с учетом мотивации работников компании?
•Традиционные и гибкие системы оплаты труда. Системы платы за знания и компетенции.
•Основные составляющие системы стимулирования. Какой должна быть структура компенсационного пакета для различных категорий персонала?
•Разработка программ долгосрочного стимулирования работников: участие в прибылях, депозиты, опционы, акции.
•Практические упражнения. Работа с кейсом.
2. Разработка и внедрение внутрифирменной системы оплаты труда. Примеры из практики.

•Этапы разработки и внедрения системы материального стимулирования: подготовительный этап, этап разработки и внедрения.
•Разработка компенсационной политики компании.
•Ранжирование должностей: простое ранжирование, метод разрядов, метод компании Hay group. Авторский метод ранжирования должностей.
•Определение базовых ставок заработной платы: согласование внутренних и внешних факторов (рынка труда).
•Определение структуры заработной платы: постоянная и переменная части. Каким должно быть соотношение в постоянной и переменной заработной плате для работников различных подразделений?
•Увязка переменной заработной платы с показателями оценки эффективности (KPI) на уровне компании, подразделения и работника.
•Методы разработки показателей для формирования переменной части заработной платы: МВО (управление по целям), BSC (сбалансированная система показателей), KPI (ключевые показатели эффективности).
•Практические упражнения. Работа с кейсом.
3. Особенности оплаты труда руководителей компании.

•Как измерить вклад руководителя? Как правильно установить соотношение между постоянной и переменной частями заработка руководителя? Как связать переменную часть заработка с вкладом для руководителей зарабатывающих и инфраструктурных подразделений?
•Когда целесообразно использовать программы долгосрочного стимулирования руководителей? Какие формы долгосрочного стимулирования руководителей можно использовать в частной компании?
•Примеры из практики.
4. Работа с практическими вопросами участников (с использованием технологии обучение действием).

Семинар проводится в Москве.
Цена семинара: 8 5ОО рублей с учетом НДС.
B цену семинара вxoдит: paздаточный матepиал кофе-пaузa, обед.

Для pегиcтрaции нa сeминaр нeобходимо oтпpавить нaм по факcy: рeквизиты оргaнизaции, темy и дaту ceминаpa, пoлноe ФИO yчaстников, контактный тeлeфoн и фaкc.

Полyчить необходимую инфopмaцию и заpeгиcтриpоватьcя можно пo телефону: (495) 585-06-42