businessnn.ru игровые автоматы смс оплата.
Информация о проведении семинаров
 



 

 

 

 

 

 

 





   За рубежом первая такая система была связана с планированием материальных ресурсов и получила название Material Resource Planning или сокращенно MRP. Подобные системы, работающие в стандарте MRP, позволяли планировать потребности предприятия или проекта в материальных ресурсах, обеспечивали своевременное удовлетворение этих потребностей для выполнения заказа в установленный срок.
   Развитие информационных систем управления ресурсами предприятий (материальные потоки, денежные средства, трудовые ресурсы) нашло свое отражение в системах типа Еnterprise Resource Planning или сокращенно ERP и приложениях к ним. В указанных системах ведется операционный (управленческий) и бухгалтерский учет, осуществляются функции производственного планирования и планирования поставок. Перечень модулей и функций ERP-приложений охватывают практически все сферы деятельности предприятий (маркетинг, управление цепочками поставок основных и оборотных средств, бухгалтерский учет, финансовые операции, разные виды производства и др.). Западные ERP-системы на 100% укомплектованы программами по решению задач бюджетного процесса. Наиболее полно требованиям стандарта ERP сегодня соответствуют системы известных зарубежных разработчиков - R/3, BAAN и Oracle Applications. Такие системы с успехом внедрены и эксплуатируются за рубежом, обладают значительным жизненным циклом достоверности информации, но при этом требуют серьезных финансовых и людских ресурсов для внедрения и эксплуатации. На сегодня далеко не каждое российское предприятие готово к таким затратам и работам с информацией.
   Параллельно с развитием ERP развивались универсальные приложения, предназначенные для аналитической обработки данных в оперативном режиме, получившие название On line Analitical Processing или сокращенно OLAP-системы. OLAP-приложения не предназначены для решения конкретных задач, хотя в них присутствуют готовые аналитические отчеты, они обладают гибкостью представления и обработки данных. Учет большого количества факторов, влияющих на эффективность деятельности предприятия и проекта, представление результатов с помощью настраиваемых отчетов, диаграмм позволяет достичь высокой точности вычислений и наглядности результатов.
   На российском рынке представлены финансовые управленческие системы SunSystems, J.D. Edwards, R/3 и др., которые условно можно отнести к международным. Некоторые из них на 90% написаны российскими программистами специально для России как системы для нестабильных рынков. Однако их внедрение в странах Восточной Европы и СНГ показывает, что использующие их компании получают преимущества в бизнесе за счет применения того же набора управленческих инструментов, что и в преуспевающих международных компаниях.
   Выполненная работа принесла для предприятия положительные результаты, а именно:
   - применение разрозненных моделей позволило взглянуть на автоматизацию деятельности с иной точки зрения: предприятие уже по-другому оценивает причины, возникающие при учете и анализе информации, радикально меняет свои требования к программной системе и стремится иметь принципиально иной конечный эффект от автоматизации;
   - сотрудники предприятия убедились на собственном опыте, что отсутствие единой информационной базы и многократный ввод финансово-хозяйственных данных неизбежно приводят к нестыковке и искажению показателей работы организации, несвоевременному получению данных для анализа и, следовательно, принятию неверных решений.
   Отсюда выводы:
   - необходимо разобраться с собственными проблемами, наладить первичный менеджмент (управление качеством, требованиями и планами и т.д.), а не надеяться на то, что передовая технология, будучи внедренной, решит все (в том числе и не осознаваемые явно) проблемы; детально разрабатывать собственные правила использования средств автоматизации: должностные инструкции, определиться с общими бизнес-процессами;
   - система, которую необходимо купить (разрабатывать самим невыгодно), должна допускать развитие предприятия в нужном направлении; процесс исправления ошибок и расширения функциональности должен быть оперативным; внедрение изменений должно быть мягким, не блокирующим работу системы на долгое время;
   - создана благоприятная почва для внедрения более совершенных средств управления бизнесом, каковыми являются комплексные системы.

Продолжение следует.